社会发展越来越快，旧的职业在消失，新的职业在出现，知识更新很快，给人们带来了很大的压力。

　　20世纪90年代初，在政府政策的支持下，外国咨询公司首次获准进入中国。如1993年上海的BCG，1997年的麦肯锡和罗兰·贝格，1998年的埃森哲等等。这些企业的出现标志着管理咨询业务从此正式出现并活跃在中国市场。在随后的20多年里，他直接参与并见证了中国经济以旺盛的生命力奇迹般的腾飞。

　　1998年，华为和IBM开始联合建设集成产品开发(IPD)创新项目，该项目后来备受关注。此后，咨询公司高瞻远瞩、雷厉风行的样子，与当地一些企业温水煮青蛙的氛围形成了强烈的对比。一时间，各大咨询公司攻城掠地，业务足迹几乎覆盖了国内所有一二线企业。这一时期，基于业务发展的需要，外资公司开始在中国大量招聘本地人，招募和培养了一批优秀的本地青年。如今，这些人才随着市场经济的变化而流动，为中国市场注入了不一样的活力。那么，这样的人才有多少呢？

　　中国企业联合会咨询委员会和中科咨询联合发布的2015年数据显示，随着市场规模的不断扩大，2011-2015年国内研究咨询公司数量从4.5万家增长到5.62万家，全行业从业人员从63.07万人增长到80.75万人。自2002年心理咨询师资格考试启动以来，已有130万人先后取得证书。但调查发现，真正做心理咨询的很少，全职做的更少。有关部门认为心理咨询师缺乏实践训练，技能较差，因此于2107年秋暂停考试。今天，边肖访谈网和你聊一聊。咨询师的前景如何？

　　首先，心理咨询行业面临两大问题:

　　(1)心理咨询师职业资格认证是“先天发育不足”；心理咨询师资格证认证可以说是报名人数最多的考试。心理咨询师的职业和理论只是基础，最重要的是能够有熟练的咨询技巧，这其实是很多人考证后所缺乏的。心理咨询师和很多职业最大的区别在于，心理咨询师这个职业对心理咨询师本人来说，需要很多先天的天赋和后天的辅导技能。

　　(2)辅导员与来访者的比例严重失衡；在2007年的游客短缺之后，因为大众思维的改变，有很大的提升空间。目前我国来访者和辅导员比例严重失衡，很多辅导员超负荷工作。据世界卫生组织保守估计，目前，中国约有1.9亿人一生需要专业的心理咨询或心理治疗。从用人单位的角度来看，很多企业都把心理咨询纳入了企业培训的范围。

　　2.为什么顾问可以这么厉害，可以解决CEO解决不了的问题？

　　因为这个群体有几个好的技能:

　　(1)Frame="整理想法的书架"

　　有了框架，无论多么复杂的信息和知识点，都可以剔除不必要的信息和知识，找出重点。但是，如果你没有一个“框架”，如果你在意它，即使你在意它，即使信息量和知识点再少，它们在你脑子里也是一团浆糊。

　　(2)面对不熟悉的领域，快速上手:很多时候咨询项目的周期很短，只有一两个月。咨询师往往能在短时间内成长为半个专家。

　　(2)条理清晰，逻辑性强:咨询师无论是演讲、写文章还是做PPT，总是一、二、三、四，善于把一件复杂的事情理出头绪。

　　(3)善于总结:可以把很具体很详细的东西整理成清晰的框架和清晰的路径。正是这些品质让咨询师成为招聘市场的抢手货。各大公司如BAT、平安、万达、顺丰等。愿意花大价钱聘请顾问担任要职，年纪轻轻就能年薪百万。

　　其实咨询师往往要面对一个非常艰难的咨询工作场景，和大家的想象大相径庭。比如项目急需顾问，你一报咨询公司就被派到离家很远的项目。而且你很不安，因为你不确定自己能不能做好这个项目。

　　到了项目，你发现和你想的不一样。客户总是那么强势，你说话都没法反驳。有时候你有问题要问客户，得到的回答却是“我不管你的问题，你还没想通吗？”客户调查结束了，但只有几条信息。下一步做什么？你对此无能为力。

　　到了给客户做报告的时候，你很紧张，总觉得PPT写得不好，但是时间到了，你又不得不硬着头皮去报告。在报告期间，我非常紧张。汇报完，觉得自己没讲好。你不停的加班，终于完成了最后的报告，但是客户看了说，你只是写了一些我知道的，没有看到任何价值的东西。你的心碎了。所以，如果你想成为一名咨询师，做好准备，保持良好的心态是非常重要的。